最具实效价值的大客户营销专家 国内知名实力派工业品与解决方案营销专家 《赢家大讲堂》栏目特聘营销专家 国际ATA权威认证CMOCBSA 西北大学MBA、中欧商学院在读EMBA 包老师拥有十七年的大客户销售、营销管理的实践经历，经历了从销售一线到营销总监，从职业经理人到职业培训师的成功蜕变;在国内最大的合资制药企业西安杨森从事院线销售，三年内成长为公司最年轻的省区负责人;在世界500强艾默生电气带领团队拿下多个行业大单，多次荣获“营销专家奖”、“杰出案例奖”，凭借良好的业绩与卓越的团队培养能力成为大中华区最年轻的大区总监;空降本土企业，励精图治，破立并重，调整营销管理部门，组建大客户战略发展部门，迅速推动企业大客户市场的拓展，连续四年业绩连年翻番，创造了集团公司多项至今无人超越的销售记录。 投身于培训与咨询行业，先后进行了300多场次的培训与辅导，被学员评价为“本土最为实战、最接地气的实力派培训师”;先后为30多家企业进行了项目式与顾问式咨询服务，全面系统的营销诊断，精准到位的业绩改善方案，在快速推动企业业绩迅速提升的同时，逐步帮助企业优化组织架构、建立强有力的大客户开发推进体系、大客户项目管控体系、销售精英人才复制体系、强势团队的打造等，快速推动企业走上跨越式发展道路，现被国内十多家知名企业聘为常年营销顾问。

钟滔（kelvin）老师  创新思维训练专家 香港中文大学MBA 英国博赞思维导图认证管理师 结构化思维认证讲师 创新思维&思维导图企业辅导教练 国家高级行动学习认证促动师 深圳“小市民大讲堂”特邀讲师 “挑战杯”学术科技作品竞赛全国特等奖 富士康、中国移动、腾讯、顺丰速运、中国联通、中国电信、广州电视台、江数码集团、史泰博、易积电器等多家大型企业思维训练特聘讲师 钟滔老师专注思维导图研究近10年，其研究领域涉及：创新思维、逻辑思维、辩证思维、系统思维、战略思维、思维脑图、职业脑力技能、团队创造力开发、问题分析与解决训练、思维素质测评等诸多领域。曾辅导和培训众多大中型企业的各个岗位学员，深知思维技术如何更好的在每个岗位中发挥它的独特魅力。课程结合企业实际案例，引导学员在创新、信息提取、沟通等场景深度练习，产出成果，不仅让学员全面认知和掌握思维导图，更让学员马上会用思维导图。钟滔老师对成人学习方式（行动学习、教练技术等）和大脑运作（健脑操、对称涂鸦、感官学习等）亦有深入研究，多次服务并返聘的部分企业包括腾讯、顺丰快递、联通、步步高、拓璞设计、广州电视台、珠江数码集团、佛山移动、富士康、亿觅科技等知名企业，深受学员的喜爱。 课程中10种推动创新的思维工具 1、思维导图——既可以想得广，也可以想得深 2、PMI——多角度考虑问题 3、九宫格——突破思维限制 4、十二方格——快速刺激想法产生 5、头脑风暴——发挥团队的智慧 6、KJ法——快速梳理想法和思路 7、WHY-WHY——深入挖掘问题本质 8、创意7R——颠覆固有经验限制 9、金字塔原理——结构清晰，逻辑严谨 10、NM法——感性创造，发现新创意

张老师是一名实战型研发管理培训专家，也是一位擅长于流程与研发咨询的顾问师，具有深厚的研发管理知识底蕴和丰富的研发管理工作经验。 曾就职于华为技术、金蝶国际等公司，长期从事研发相关工作，拥有十多年研发和流程相关的中高层管理工作经验多年。 经历了华为公司IPD、CMM研发体系管理变革过程，并亲身参与了数据通讯产品线的研发变革，从而对研发体系变革有了较为深入的理解和把握，同时，在此过程中，和国际著名咨询公司长期共同工作的经历，也使理论水平和眼界有了极大的提高。 后又担任研发部经理、研发总监、公司副总裁等其他中高层管理职务，主持推动了某软件公司、某电子通讯企业、某电器企业的研发管理变更，在此过程中，积累了十分丰富的研发领域实践经验，对中国企业研发管理变革的难点、阻力、推进策略和步骤等有十分深刻的理解和认识。 从事咨询和培训工作后，为企业做了大量研发和流程领域相关培训，并作为咨询项目负责人为多个行业的众多大中型公司（其中年销售额超过10亿元人民币的客户包括：某通讯行业公司、某养殖行业公司、某铁路行业上市公司、某高科技上市公司）提供了研发管理咨询和培训服务，均得到客户高度认可。 在企业中作出的贡献 在华为工作期间，先进入数据通讯产品线，曾担任软件工程师、项目经理、A8010产品PDT团队软件开发代表等职位，后进入华为研发体系变革团队，主要负责华为数据通讯产品线和资料开发部的流程梳理、呈现、优化和推行工作； 进入公司级IPD-CMM流程推广组，历经一年时间，在数据通信产品线（含北京研究所）推广并落实了IPD-CMM开发流程； 为资料开发部梳理并建立起完整的端到端流程体系，规范了资料开发部的工作，并将资料开发部工作纳入IPD整体流程体系中； 主持建立了华为公司联机帮助开发标准，并建立起相应的联机帮助开发技术支撑体系及开发流程规范，经过近一年的努力，将该标准推广并落实下来，目前，华为公司各产品线所有的用户帮助文档都遵循该开发标准进行开发; 参与过两年的培训中心用户培训工作，主要负责培训数通产品，获得了用户的很高评价。 在金蝶公司主导完成研发体系IPD变革的奠基和建设、核心研发流程梳理、固化、优化及推广，研发矩阵式管理模式及产品PDT团队运作模式的奠基，并作为核心力量完成《金蝶IPD流程管理体系》、《金蝶流程优化管理办法》，这些文件已经成为金蝶产品研发工作和流程优化工作的纲领性文件 后作为质量总监，带领质量管理部加强了对产品研发的质量管控，并特别加强了对研发过程的监督和指导，从零开始组建QA团队，并完善了SQA报告制度，在担任质量总监期间，质量部对研发出现的重大问题80%以上都做到了提前发现和提前预警，并及时推进解决了大部分问题。同时，质量部大力加强和推进IPD及CMM 各项规范，使产品研发过程得到了极大的提高及规范，产品质量明显提高，缺陷率明显降低，产品延期情况明显改善。 在测试质量方面，加强对测试团队的培养和考核，建立起测试团队绩效考核方案；推进自动化测试工作，并组建了专职的自动化测试工具开发团队；推广α/β测试理念，并推动公司从某产品开始启动α/β测试；推动测试团队加强对客户端反馈问题的收集、分析，并加强测试团队对售后团队的指导，完成《产品常见故障处理手册》等多份售后手册，帮助售后提升问题解决能力和效率 在同维电子公司（年销售额80亿元）担任研发总监，推动并完成公司研发系统的IPD变革，并根据公司产品研发具体情况，主导选型并导入了研发管理系统PLM，实现了研发管理的流程化、IT化，实现PLM 系统与公司ERP系统、销售CRM系统等IT系统的对接，做到了研发流程的端到端打通和IT的端到端打通；主导研发绩效考核体系规划和建设，以研发流程和研发人员任职资格为基础，以PLM系统为数据来源，完成公司研发绩效考核办法的拟制、推广和改善。

★安德网（www.a11520.com)创始成员之一 ★世界500强企业财务管理实战专家 ★资深财务管理顾问 ★企业运营和财务管理专家 ★国际财务管理专家 ★先进的财务管控体系专家 曾任拜耳医药保健有限公司(Bayer)财务高管、IBM控股的北京工厂财务经理、IBM中国总部内控与风险部门负责人、高级财务分析师。对应用系统和控制程序有深刻理解，精通SAP系统成本结算和财务分析，擅长帮助企业建立内部控制与风险管理体系、财务分析体系及预算管理体系，十二年跨国公司的财务及管理工作经历，使得他拥有了丰富的预算管理，财务分析，成本控制的授课与咨询经验。 曾任IBM大中华区西部财务财务总监，《首席财务官》杂志社高级顾问；中央财经大学管理会计研究院特聘专家；中央财经大学财务总监班特聘教授、国际商业机器中国有限公司（IBM）内部讲师；前拜耳医药保健有限公司(Bayer) 内部讲师，。