切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
免费内训报价 10秒获取报价
请选择培训领域
培训人数不能为空请填写数字
培训主题不能少于3个字
手机号码格式错误
最新投标 我要投标
内训报价计算器
今天已有 位用户获取了培训报价
内训领域
请选择培训领域
培训人数
培训人数不能为空请填写数字
内训主题
培训主题不能少于3个字
手机号码
手机号码格式错误
您的内训预算元/天
行业报价约 元,搜根网为您节省
内训课酬:
课程税金:
其他费用:
由于讲师所在地和课程需求的差异,报价请以实际 报价为准
稍后课程顾问将会回电您,免费提供课程咨询服务
您可能要找的讲师 查看更多
  • 管理创新专家 广东财经大学教授,华商学院教授 中山大学管理学博士, 英国桑德兰大学工商管理硕士(MBA) 曾任:广西合生专业集团副总经理 曾任:广西教育厅副处长 西安交通大学(苏州研究院) 客座教授、西北大学MBA校外导师 曾为:北京大学、中山大学、南京大学、西安交通大学、 暨南大学、华南师范大学、浙江师范大学、华中科技大 学等多所著名大学的总裁班、MBA班授课; 国家认证高级企业培训师、国家认证高级员工援助师(EAP) 实战经验: 多年的企业中高层管理经验,有效地将西方管理理论及东方管理智慧结合起来。曾任广西合生集团副总经理等多个企业高管,致力于推进企业创新,提供有效的思维创新及先进的创新工具。 曾承担广西合生集团组织整合咨询项目(2008年)、中山波信科技公司管理咨询项目(2012年)、顺德镇街体制改革研究(2013年)等咨询项目,在查找问题的基础上,提出创新建议,受到好评。 学术成就: 曾于2000年在英国系统学习西方工商管理学理论,并于2006年获中山大学管理学博士学位,熟练掌握国内外管理学理论及管理技术,结合多年的管理实践经验,形成自己丰富的管理学理论知识体系。 2015日出版专著《创新密码》(人民邮电出版社),2013年出版专著《政府执行力》(经济科学出版社); 多年来在公开刊物发表有关管理类、创新类文章多篇,对创新思维、问题分析与决策、管理技能、领导力、执行力等方面有很深造诣。主要代表文章包括:《关于新世纪管理创新的理性透析》(为中国人民大学资料中心《管理科学》2003年第8期转载);《没有执行力就没有领导力》(发表于《决策》2006年第6期);《制度执行力:概念辩析及构建要素》(发表于《中国行政管理》2012年第10期)。 培训经历: 近年来致力于企业培训,曾为三星、现代、东芝、松下、美的、欧姆龙、工商银行、中国银行、建设银行、招商银行、广发银行、广州电信、北京移动、深圳移动、云南移动、鲁商集团、汉江集团、葛洲坝、大亚湾电站、柳州特变压公司等提供过创新思维、问题分析解决、执行力、综合管理技能等方面的培训,培训课程上百场,培训学员上万人。
  • 第2代沙盘模拟演练课程开创者与实践者   “赢在中国”沙盘模拟演练教练 浙江大学管理学院沙盘模拟课程讲师   致胜总裁训练营财智沙盘课程讲师 清华大学继续教育学院沙盘课程讲师   复旦大学EMBA总裁班沙盘讲师 中国人民大学卓越总裁班沙盘讲师   中山大学管理学院沙盘课程讲师 擅长市场营销、HR管理、财务管理和企业战略等领域的咨询与沙盘模拟培训。客户涉及高科技、金融、制造、房地产、出版业、零售业、IT业、大众消费品等多个领域。 2006-2008年“赢在中国”项目中担任第二赛季和第三赛季沙盘模拟演练教练。 尤其在第三赛季,108强选手中有53位接受银老师沙盘培训,其中23名成功晋级36强,最终胜出的前5名选手其中有3名是培训班学员,包括冠军谢莉和亚军曾花。 授课风格:培训风格以理论深厚,贴近实战见长。课程内容充实新颖、培训气氛活跃、言简意赅、案例经典、分析深刻,深受学员好评,在业内享有良好声誉。 核心全国的公开课安排: 《运筹帷幄:战略决策沙盘模拟实战演练》 《决胜商场:全面管理沙盘模拟实战演练》 《步步为赢:区域营销沙盘模拟实战演练》 《点石成金:财智管理沙盘模拟实战演练》 知识不是某种完备无缺、纯净无暇、僵化不变的东西,它永远在创新,永远在前进。 “商战沙盘模拟是企业内训的绝佳工具,我的公司和吴鹰的公司都做过沙盘培训,效果非常好,员工的综合素质得到了显著提高,企业的绩效有了稳步的提高,最直接的例子,就是销售部的回款加快了,因为销售人员意识到了现金流的重要意义,企业缺少现金就会面临窘境。” ——阿里巴巴董事长兼CEO马云 “我们公司的销售团队曾经做过这样的沙盘课程,之后回款率大幅度提高。这样的沙盘推演筛选人才非常好,商战不仅能提高人的综合素质,同时也是企业考察人性,提高员工综合能力的有效工具。” ——UT斯达康总裁:吴鹰 “商场的竞赛有如人生的竞赛,大凡创业者,应该充分利用人力,财力资源,整合各方优势,才能取得成功。” ——新东方教育集团副总裁徐小平: 决策非常重要,从贤不从众,路走错了,结果不会尽如人意。 ——中华英才网总裁:张建国 一个团队把不同性格,不同价值取向的人聚合在一起工作,矛盾,争议,对抗等会层出不穷。能否以正确的方式去处理,化解这些问题,是检验一个团队领袖会不会工作的重要标准。 在沙盘实战中,团队合作很重要。生产、采购、招标、市场、财务多个环节必须紧密合作。CEO、财务总监、市场总监、生产总监等人必须精诚团结,拧成一股绳,劲往一处使。要不然,你个人本事再大,团队也会失败。 ——58特价网执行官李小霞(赢在中国第一赛季36强选手) 我觉得这个沙盘的培训是很有意义的。其中融合了企业实战竞争中的许多要素,这对我来讲说也是一个重新学习,或者是重新树立思路的过程。 ——皇明太阳能集团董事长:黄鸣 “商战沙盘模拟这样的教学工具的重要意义在于,它提供了一个从战略角度判别企业运营风险,从执行层面考察企业经营情况的有机案例,这样的教学工具,有利于从业人员厉炼眼光、梳理思路,全面提升行业从业人员的综合素质。” ——美国国际数据集团(IDG)全球高级副总裁熊晓鸽
  • 许愿 金牌
    曾任中国烟草财务总监 碧桂园集团财务总监 税务、财务、资本与投资“四栖”实战专家级讲师 马云(中国)财税实战研究院首席专家讲师 中国国际税务咨询公司(国税总局下属)华南区专家讲师 “十三五”国有企业改制改革之政府顾问导师 25年历任多家上市集团企业财务高管 中国十大优秀财税管理讲师 北京清华财大厦大财大等EMBA财经课程客座教授 100多家企业财税落地辅导经验 5000多家财务非财务培训经验 300000多人次财务及非财务培训讲师经验 近10家上市公司(含新三板)财税辅导案例
  • 管理发展教练 25年通信集团内部管理/培训经验 原河南省邮电局营业厅班长 原中国移动河南公司综合部主任、高级内训师 PTT国际职业培训师 国家二级心理咨询师 国家高级人力资源管理师 国家认证高级企业培训师 张老师从1981年到2012年12月历经邮、电分家,寻呼业务的剥离、中国移动的组建,对通信运营商的发展轨迹与业务方向有深刻地理解。培养了强烈的市场服务意识、岗位责任心、社会责任心,具备高效的工作技能,尤其是“中国移动”由组建到国内标杆企业的成长过程,与自己职业历程获得同步成长。 实战经验: 张老师从1981年加入河南省邮电局从一名普通的报务员做到营业厅班长,在这期间连续多年被评为先进工作者,特别是在1996年被邮电部授予“优秀工会积极分子称号”(这个称号在当时邮电系统是很高的荣誉),同在1996年参加了公司组织的《职业化》的系统培训,这次培训使她走上了“内训师”的道路,在省邮电局进行职业化的培训得到学员特别好的效果反馈,因此登上了《人民邮电》报。也正因此让张老师深深爱上了“培训师”这个职业,同时也受邀很多银行、机关、医院去讲课,在当地也小有成就。 1998年加入河南省电信局工作,在这时间里制定了电信局服务规范,研发建立的电信局“服务督察管理系统”使客户投诉实现了系统管理,大大提高了投诉处理的速度,实现了全部投诉回访制,客户满意度也有很明显的提升(这在当年也是一个很有份量的创新)。 1999年寻呼业务的剥离、中国移动的组建成立,担任综合部经理一职,主要负责移动公司制度、规范的建立,接触到了大量的法律法规,建立建全了符合当时适合移动公司的各项规章制度。 2001年由于在客户服务工作上的表现受到公司高管的高度认同,调任营业部经理一职,负责大客户关系管理、客户服务管理等工作。 2003年调任人力资源部负责员工培训工作,开始培养自己的队伍,建立了自己的能力体系、培训体系、课程体系、评估体系、认证体系等一系列的课程,同期也认证了一批版权课程。期间参加了集团公司组织的培训师技能大赛,并取得优异成绩,成为企业高级内训师。同时在也建立移动内部《员工培训地图》获创新成果奖。张老师这么多年的工作经历及培训与项目管理经验,对她来说是一种挑战也是一种提升的机会,提升了她系统思维能力,也提升了她课程开发能力,特别是提升了“问题分析与解决”的能力,被称为问题解决顾问。这么多年来接受过张老师课程培训的学员有很多,平均每年培训人数高达12000人次,培训满意度达98%以上。 出版书籍(规范): 《XX地税系统办公室礼仪规范》、《XX通信公司员工培训(规划)标准》、《XX通信公司服务规范》 主导及参与的项目: 2008年《中层领导力发展项目》担任总策划,总执行,并担任其中的《突破思维》、《高效能人士的七个习惯》授课工作,收效很好,目前28名学员中有23名职位得到了晋升,12名走上了领导岗位,我不仅是他们的知心大姐,还是他们成长道路上的良师益友。 2009年《燃烧激情》员工动力加油站项目,担任讲师连讲八期,收到良好效果。 2009年《培训师培养项目》担任项目总策划、总执行,并担任初级TTT的讲师,在全省培训师技能大赛中选派3人,2人获最佳风彩奖。 2010年《超越平凡》续写辉煌感恩幸福项目,担任组织者、讲师连续授课讲九期,得到学员的高度认可,反馈非常好。 2011年《与企业共赢》员工岗位价值再造项目,担任组织者、任讲师,连续讲课九期,效果非常好,得到了公司的高度认可。 2012年《勇攀高峰》跨越心理极限项目,设计并组织实施,任项目总策划、总执行,参训人数600余人。 2012年《行动学习》项目,从高层至基层,共进行4期,得到了高层领导的高度认可,被评为“行动学习”的引导师。

首家按效果付费的培训众包平台

400-115-0325

周一至周五 09:00-18:00