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  • 刘海纳老师从一线销售做起,历任销售总监,市场策划;自2009年创办上海常青藤?培训师培训&演讲口才训练学院;每年为70余家企业提供培训管理咨询,每年1对1辅导100余名企业培训师、企业中高层管理干部;刘海纳老师把“思维导图应用”发挥至极致,将之实战应用于培训培训师TTT、提升管理干部教练下属、提升组织学习能力,提升经理人管理思维、高效率工作方法与组织执行力等方面,有力提升了学员能力,提升组织绩效。 讲师简介: 思维导图企业高效能工作应用培训师 咨询式企业培训师培训训练导师 企业发展与员工学习管理咨询顾问 中华人民共和国国家注册认证高级讲师 华东师范大学高级培训师班特聘教练 国际思维导图应用协会高级理事 上海成人职业教育协会高级理事    
  • 傅一航,男,计算机软件与理论硕士研究生。在华为工作十年,数篇国家专利。并曾在英国、日本等国做项目,对欧洲、日本的电信市场有比较深的了解。 傅老师近十年以来一直从事通信行业的研究与分析,熟悉大数据系统部署与应用、SP增值行业应用、终端应用与服务、4G无线解决方案。对通信行业的市场态势、客户行为、服务效果以及运营分析等方面有深入的接触和研究,特别是针对大数据、4G及LTE标准发展,无线网络演进,网络融合,市场发展及业务应用分析,在业务应用领域投入了更多的精力,积累了相当的知识和见解。 近几年专注于Hadoop大数据解决方案架构分析与部署,以及将大数据的数据分析、数据建模、数据挖掘应用于行业及商业领域,解决行业实际的问题。将大数据应用于运营决策,帮助企业提升运营决策能力;应用于市场营销,通过大数据营销,解决营销中的用户群细分,产品定位,精准营销,精准促销等实际问题,提升营销效果,节省营销费用,以及市场预测、用户行为预测等。 2009与英国电信BT、荷兰Zesko运营商交流,探讨3G业务的开展与市场分析,2010年与菲律宾、印尼电信运营商会议,探讨3G业务应用发展状况分析,2012年与日本软银SBM,实施4G网络解决方案及4G业务应用分析;2013年与中国移动提供网络融合、网络互操作、VoLTE等MBB解决方案。 获得国家专利: 1.CN1925642:对集群用户进行处理的方法和集群用户处理系统 2.CN101114999A:数据发送控制方法及数据传输设备 3.CN101119183A:重传控制方法及传输设备 4.CN101483847A:实现策略控制的方法、装置及系统 5.CN101605359B:一种切换过程中转发数据的方法、无线实体和基站 论文: 1.基于统计的无词典分词方法 2.文本的自动分类 3.基于Internet的智能信息检索技术研究 培训课题: 《“数”说营销----大数据营销实战与沙盘》 《电信运营商三级经理大数据能力提升》 《数据分析与数据挖掘》 《数字化运营下的数据分析与数据挖掘应用培训》 《运营数据分析与挖掘之SPSS工具入门与提高》 《Hadoop大数据解决方案开发技术培训》 《数字营销》 服务客户: 傅老师曾提供过培训咨询服务的客户:华为技术有限公司、吉林移动、长春移动、内蒙移动、贵州移动、宇龙通信、辽宁移动、大同移动、运城移动等。 吉林移动:《数据分析与数据挖掘》轮训; 内蒙古移动:《大数据分析与Hadoop大数据解决方案》 贵州移动:《“数”说营销----大数据营销实战与沙盘》 招商银行深圳分行:《大数据之Hadoop解决方案培训》 建设银行:《大数据分析与挖掘》 华为技术有限公司:《多网协同》、《数据分析》、《4G发展状况与业务应用分析 》; 中国电信广东公司:《四网融合与业务应用》; 宇龙通信:《终端市场分析与业务应用》; 中国电信广西公司:《四网融合与业务应用》、《4G发展状况与业务应用分析》; 中国电信深圳分公司:《4G网络演进与业务解决方案》; 中国电信珠海分公司:《4G网络演进与业务解决方案》; 中国电信中山分公司:《4G网络演进与业务解决方案》; 中国移动广西公司桂林分公司:《数据分析与数据挖掘》; 康佳集团:《数据分析与数据挖掘》; 天虹商场:《数据分析与数据挖掘》; 深南电路有限公司:《数据分析与数据挖掘》; 腾讯公司:《数据分析与数据挖掘》; 百度公司:《数据分析与数据挖掘》; ……
  • 采购与供应链管理专家 采购团队构建咨询专家 工商管理硕士 MBA/国际MBA ITC国际采购职业资格认证高级培训师 常春藤人保部采购管理师 高级培训师 上海远驰专修学院采购与供应链/CIPS证书特聘讲师 英国高临咨询采购与供应链咨询顾问/项目合作专家 曾任:日月光半导体集团      采购管理高阶课长 曾任:惠普(世界500强)      采购与供应链管理处采购高级经理 曾任:宏碁电脑(世界500强)  大中华区采购管理经理 曾任:博世集团(世界500强)  大中华区采购事业部采购经理 陈小之老师曾就职于Bosch、Acer、HP,ASE 等全球500强 半导体,IT、PC,通讯、电子、电动工具 行业公司中高层管理职位,历任采购经理、全球供应经理,亚太地区高级采购经理等职务,拥有14年采购与供应管理实战经验,从采购基础操作到全球采购管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训风格。 曾1个月内清理德国最大的工业企业之一、全球第一大汽车技术供应商——Bosch博世集团所有湖南的堆集订单,并参与公司内部采购管理流程的改善,在德国高层会议上得到好评,并与老师签订长期项目合同; 曾主导宏碁电脑第四季度大中国地区台式机的运筹管理,使台式商用机产品交货期在业内排名第一 (7天),总出货量为60万台/月; 曾主导全国电子和PC 行业供应商管理改善报告的项目,得到业界的高度认可,受企业好评,并于2014年成功合作英国高临4个大的采购管理项目和采购管理培训项目。 实战经验: 1.全球第一大半导体封装、测试及材料大厂——日月光半导体集团    采购管理高阶课长 负责上海公司A栋产品的采购对接及新品研发和批量量产。同时担任友达、齐美电脑屏幕的大项目,季度性降价原材料6.8%。2003年成为中国区优秀员工 Top5%,年底公派去台湾总部学习深造。 2.世界最大的信息科技(IT)公司之一——惠普(电脑)  采购与供应链管理处采购高阶经理 参与新品一体机的新品研发和采购管理项目,成功将产品推向市场,交货期由原来的20天缩短至14天 3.全球第四大个人电脑制造商——宏碁电脑  中华区采购管理经理 参与所有新产品的研究和采购管理项目和方正集团的收购中采购与供应链的搭建,成功地将两家公司的采购平台对接;并负责苏州工厂的采购管理事宜的清理,库存的处理,年底结算,预留库存13.6%;2013年成功地谈判拿下所有的业务,在价格不变的情况下,做到DDU。
  • 著名生产效率提升专家 近30年的实战生产管理经验 东莞台商协会首席培训师 深圳市高新技术产业协会特聘培训师 曾任:精工实业(国际)有限公司厂长 曾任:薛长兴工业股份公司生产经理、副总经理 珠海外商投资企业协会特聘培训师,制造业管理咨询与培训的实践者;从工厂一线技术工人做起,历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长等,近30年生产管理经验;11年各类制造业第一线管理咨询经历;80余家各类工厂管理改善主导;近1600场内训课程,60000人次学员参与;1000次现场巡视;1000次会议主持;10000人次一对一辅导。 实战经验: 杨老师从工厂一线技术工人做起,历任工段长、班组长、车间主任、生产部经理、厂长等岗位,亲历国企、民企、台企、港企、外企生产、管理模式;在精工实业(国际)有限公司精工制品厂从包装主管做起,历任生产部经理,厂长,负责生产,质量,技术,辅佐老板将一个单一的印刷后段装订工厂,发展成集印刷/装订和印刷设备制造(烫金机)于一体的企业,年产值超过2个亿;曾任薛长兴工业股份有限公司生产经理,担任生产部经理期间,将生产效率由35%提升到80%,客诉率由百分之三降到千分之一,月人均产值从不到5万元(台币)提升到12万元,是整个集团公司提升最快的干部,担任副总经理,协助总经理完善组织架构,设计人员编制,辅导干部编写岗位职责,构建培训体系,导入KPI,完善薪资福利制度。 咨询案例: 深圳市喜德盛自行车有限公司:10年间杨老师先后三次进入该公司展开咨询项目,从标准工时建立、KPI导入到绩效薪资制度完善;从生产效率提升、物料成本下降到品质成本降低;从订单作业流程梳理到现场改善提升;一批又一批的干部在我的培训和辅导下成长,人员从第一次进入时的800多人,发展到现在的6000多人;由一个工业园发展到五个工业园,是成为深圳自行车业的标杆。由于在该公司的有效辅导,使杨老师进入几乎深圳所有成车厂进行辅导---如华庆自行车,保安自行车,新锦大自行车,大行自行车,喜联发自行车---,整体行业生产效率提升都在30%以上。 多彩科技(深圳)有限公司:10年间杨老师先后三次进入该公司展开咨询项目,包括基础工程建设(标准工时/KPI/绩效薪资制度)旧工业园平面布局改善/新工业园物流分析,产线设计,平面布局设计;研发系统作业流程重组及绩效考核;除咨询外,每年都有对该公司的干部进行管理培训,杨老师用通俗易懂的语言,形象生动的案例,将枯燥的制造业管理命题,讲的深入浅出,深受各级干部好评,老师讲述的内容,几乎成为干部的工作标准,影响了一批又一批的干部。 珠海世錩金属有限公司:该公司已经成长为北美市场最大的户外家具供应商,每月出口到北美的塑胶金属家具高达600多个货柜;杨老师4次进入该公司展开咨询项目,将该公司的生产效率从38%提升到85%,人均月产值从不到2万元(人民币)提升到5万元;通过流程简化和价值分析,将该公司的交货周期从60天缩短到45天,更协助电脑部门开发完善ERP系统,使管理流程有效的透过系统进行运作,固化了运营管理运作;现在,该公司已经发展到4个公司,6000多人,年产值超10亿。 维珍妮国际:2009至2010年度,签下18个月的咨询项目,对整个公司的运作流程与组织架构进行垂直整合,经过艰苦卓绝的工作,该公司作业周期由90天缩短至60天,形成了以产品别和客户别相结合的部门架构,内部营运管理的效率得到巨大的提升;此外,由于运作流程的梳理及标准化,也加速了该公司的信息化建设,协助著名ERP品牌SAP在该公司成功上线;咨询满意度达到98%。 成霖洁具:杨老师是进入该公司的第一个大陆咨询顾问,根据订单有大/中/小、产品有难/中/易的特点,杨老师为成霖装配车间规划了长/短/中三种形式的产线,使不同的订单和不同的产品各得其所,生产效率由65%提升到88%,场地面积缩短20%,间接人员减少12%;其规划理念和方法,推广到成霖旗下所有厂区,一直沿用至今。 万嘉门业:短短4个月的时间就完成了原定6个月完成的工作量;准时交货率由35%提升到95%,客诉率由原来的40%下降到5%;更为万嘉门业培养了一批能征善战的生产干部,每次杨顾问上课的时候,400人的礼堂座无虚席,实用,实战,实际的课程讲解使干部们流连忘返; 得理乐器:连续四年被该公司聘请为管理顾问,从南山厂区,福永厂区到珠海厂区,从建立标准、理顺流程、确定目标、导入KPI、修订绩效薪资制度、规划新厂区平面布局,长期的辅导结合各级干部的努力,该公司各方面均取得骄人的业绩,生产效率由45%上升到80%,人均月产值由不足2万上升到4.5万,产品不良率由8%下降到千分之三;在企业文化,人文关怀,文化娱乐活动方面也形成鲜明的特色,提升了企业竞争力; 舒美牙刷:宝洁牙刷大中华地区唯一供应商;杨老师进入舒美后,从物流分析,产线设计到平面布局,从业务出货计划,生产计划到物料进料计划,全方位进行改造,知道满足宝洁的需求,顺利达成品质,交期,成本等各项指标;对该公司组织结构,人员编制,岗位职责,任职资格,培训体系,薪资与福利制度等进行完善,每周一次的培训一直进行到项目结束;为该公司后来到内地发展提供了可复制的运营管理模式。
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  • 于丹 金牌
    著名国学文化学者北京师范大学教授博士生导师

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