中国注册会计师、中国注册税务师 西南财经大学财务管理硕士 西南财大柳林培训中心首席内训讲师 清华、浙大财务高级研修班培训讲师 四川攀枝花东泰投资公司总经理 青海奥凯煤业集团财务中心财务总监 中航工业成都凯天电子股份有限公司（国企）常务副总经理 台湾东泰集团（大陆）地区总部集团财务总监、营运副总裁 1995——1999年中航工业成都凯天电子股份有限公司（国企）常务副总经理 2000——2008年台湾东泰集团（大陆）地区总部集团财务总监、营运副总裁 兼任四川攀枝花东泰投资公司总经理 2009——2011年青海奥凯煤业集团财务中心财务总监、预委会主任、董事 陈老师曾先后在大型国企、民营企业、外资企业担任总经理、集团运营副总裁、集团财务总监、董事等高层职务15年，跨专业、跨行业的工作背景和实践经验，铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同，对企业现实的分析入木三分，能够从生产经营的各职能角度诠释财税问题，实用性很强。与讲师交流学习，回到工作岗位就可以学以致用。 陈代友讲师在集团财务管控、计划与预算管理、企业财务战略与实施、风险管理与内部控制、目标管理、绩效管理等方面具有丰富的实际工作经验和系统化的理论造诣，先后受邀到上市公司、大型民营企业集团讲授财务管控、预算管控、计划管理、目标管理、税收筹划、集团管控、总经理财务胜任能力、非财务人员的财务管理、集团财务管理新思维等专题课程，自2005年至今，陈老师讲授财务类课程1000余场，受到学员们的一致好评！ 没有空洞的说教，所有课程都是基于管理实务现状分析基础上结合世界500强最佳实践案例，提出解决问题之道。风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式，精辟而简洁的总结，让你学习轻松愉快，收获多多，真正达到学以致用的目的。

张老师是一名实战型研发管理培训专家，也是一位擅长于流程与研发咨询的顾问师，具有深厚的研发管理知识底蕴和丰富的研发管理工作经验。 曾就职于华为技术、金蝶国际等公司，长期从事研发相关工作，拥有十多年研发和流程相关的中高层管理工作经验多年。 经历了华为公司IPD、CMM研发体系管理变革过程，并亲身参与了数据通讯产品线的研发变革，从而对研发体系变革有了较为深入的理解和把握，同时，在此过程中，和国际著名咨询公司长期共同工作的经历，也使理论水平和眼界有了极大的提高。 后又担任研发部经理、研发总监、公司副总裁等其他中高层管理职务，主持推动了某软件公司、某电子通讯企业、某电器企业的研发管理变更，在此过程中，积累了十分丰富的研发领域实践经验，对中国企业研发管理变革的难点、阻力、推进策略和步骤等有十分深刻的理解和认识。 从事咨询和培训工作后，为企业做了大量研发和流程领域相关培训，并作为咨询项目负责人为多个行业的众多大中型公司（其中年销售额超过10亿元人民币的客户包括：某通讯行业公司、某养殖行业公司、某铁路行业上市公司、某高科技上市公司）提供了研发管理咨询和培训服务，均得到客户高度认可。 在企业中作出的贡献 在华为工作期间，先进入数据通讯产品线，曾担任软件工程师、项目经理、A8010产品PDT团队软件开发代表等职位，后进入华为研发体系变革团队，主要负责华为数据通讯产品线和资料开发部的流程梳理、呈现、优化和推行工作； 进入公司级IPD-CMM流程推广组，历经一年时间，在数据通信产品线（含北京研究所）推广并落实了IPD-CMM开发流程； 为资料开发部梳理并建立起完整的端到端流程体系，规范了资料开发部的工作，并将资料开发部工作纳入IPD整体流程体系中； 主持建立了华为公司联机帮助开发标准，并建立起相应的联机帮助开发技术支撑体系及开发流程规范，经过近一年的努力，将该标准推广并落实下来，目前，华为公司各产品线所有的用户帮助文档都遵循该开发标准进行开发; 参与过两年的培训中心用户培训工作，主要负责培训数通产品，获得了用户的很高评价。 在金蝶公司主导完成研发体系IPD变革的奠基和建设、核心研发流程梳理、固化、优化及推广，研发矩阵式管理模式及产品PDT团队运作模式的奠基，并作为核心力量完成《金蝶IPD流程管理体系》、《金蝶流程优化管理办法》，这些文件已经成为金蝶产品研发工作和流程优化工作的纲领性文件 后作为质量总监，带领质量管理部加强了对产品研发的质量管控，并特别加强了对研发过程的监督和指导，从零开始组建QA团队，并完善了SQA报告制度，在担任质量总监期间，质量部对研发出现的重大问题80%以上都做到了提前发现和提前预警，并及时推进解决了大部分问题。同时，质量部大力加强和推进IPD及CMM 各项规范，使产品研发过程得到了极大的提高及规范，产品质量明显提高，缺陷率明显降低，产品延期情况明显改善。 在测试质量方面，加强对测试团队的培养和考核，建立起测试团队绩效考核方案；推进自动化测试工作，并组建了专职的自动化测试工具开发团队；推广α/β测试理念，并推动公司从某产品开始启动α/β测试；推动测试团队加强对客户端反馈问题的收集、分析，并加强测试团队对售后团队的指导，完成《产品常见故障处理手册》等多份售后手册，帮助售后提升问题解决能力和效率 在同维电子公司（年销售额80亿元）担任研发总监，推动并完成公司研发系统的IPD变革，并根据公司产品研发具体情况，主导选型并导入了研发管理系统PLM，实现了研发管理的流程化、IT化，实现PLM 系统与公司ERP系统、销售CRM系统等IT系统的对接，做到了研发流程的端到端打通和IT的端到端打通；主导研发绩效考核体系规划和建设，以研发流程和研发人员任职资格为基础，以PLM系统为数据来源，完成公司研发绩效考核办法的拟制、推广和改善。

? 曾任百度销售市场总监 ? 酷6网创始人/高级副总裁 ? 迅雷高级副总裁迅雷看看CEO ? 实战派专家:从事过网络编辑、产品设计、网络运营及网络营销工作 ? 一直处于行业前线，带过团队打过硬仗，具有全面的、系统的互联网实战经验。 ? 专家培训师:16年互联网实战经验总结，8年授课咨询经验，课程以系统讲述加案例互动为主。

资深培训师、沙盘培训专家 现任职务： 中山大学高继教院兼职教授 中国农业大学经管学院农牧MBA中心客座教授 浙江大学管理学院EMBA特聘教授 北京大学深圳研究院特聘教师 浙江大学管理学院EMBA特聘教授 清华大学继续教育学院、深圳清华研究院总裁班主讲人 职业经历： 深圳旭日国际集团专业生产厂长 北京新天地数码商城总经理 北京东恒嘉生物制品有限公司营销总裁 深圳市南山区外资企业商会常务副秘书长 北京吉利大学房地产学院院长、万科物业学院院长 长期在大型企业和高校担任高级管理职务，从事企业管理工作二十年，从事高校教学与管理近十年。积累了战略管理、生产管理、营销管理等方面丰富的实战经验。 教育经历： 工商管理硕士