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傅浩波

傅浩波 暂无评分

人力资源 人力资源综合

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  • 傅浩波
  • 所在地: 上海市 徐汇区
  • 擅长领域: 人力资源综合
  • 所属行业:跨行业 跨行业
  • 市场价格: 图片20000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:卓越领导力的巅峰之旅 战略人力资源管理 基于4P理论的薪酬体系

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  • 查看详情>> 模块一 认知领导力 管理者的任务就是带领团队实现组织的目标,单纯依靠“奖与惩”已经不能完全满足需要,我们需要通过提升领导力来激发员工内在的动力,从而发自内心地愿意为组织创造出高绩效。 本模块我们将学习以下内容:  人在组织中的心理和行为及员工的深层次需求  员工是具有丰富情感和价值取向的主体,而不是“工具”  管理者与下属的关系不是简单的命令与执行关系,更多的是互动的人际关系  探索“权力”的本质,学会合理运用“权”、“威”  了解组织存在的意义,分析高绩效组织的驱动因素 模块二 卓越领导力巅峰之“取势” “势者”,趋势、方向、机会也,面对工作中的各种纷繁复杂,要求管理者必须看清方向、发现机会、抓住重点,否则,就可能会使整个团队处于茫然和混乱中,这就是卓越领导力的第一座巅峰“取势”。  共启愿景 优秀的管理者绝不能只埋头干活,必须要看清前进的方向、要有梦想,并清晰地向团队描述这个令人激动的梦想,使之成为大家努力的方向。  挑战现状 “唯一不变的就是变化”,优秀的管理者必须要不断分析变化、发现机会,主动实施变革,否则只有在等待中被逐步淘汰。  要事优先 资源、能力、精力从来都是有限的,优秀的管理者必须要进行科学的决策,确定关键任务及顺序,学会“舍与得”,集中优势资源形成相对优势。 本模块我们将学习以下内容:  跳出只有“企业家”才需要愿景的误区,认识方向与梦想对各级管理者的重要意义  模块三卓越领导力巅峰之“聚能” “能”者,能量、士气也,“聚能”,就是聚集团队的力量、激发团队的士气。一个优秀的管理者要能识别员工优势,把合适的人放到合适的岗位;懂得承认员工的价值与贡献,激发员工内在的激情与能量;能把团队紧密的粘合起来,发挥整体优势,让“我”成为“我们”。 这就是卓越领导力的第二座巅峰“聚能”。

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