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胡松评

胡松评 暂无评分

供应链管理 精益生产

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  • 胡松评
  • 所在地: 上海市
  • 擅长领域: 精益生产
  • 所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:供应链管理|运营管理|供应商管理|战略采购|采购实战技能训练|仓储管理

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  • 查看详情>> 第1讲: 为何要关注采购成本? 1.1采购成本对利润率的贡献 1.2采购成本占销售额的比例 第2讲: 采购成本构造分析 2.1 采购成本下降计算公式 2.2采购标准成本构建(课堂练习) 2.3了解供应商的定价方法 第3讲: 供应商报价单分析 3.1判断其成本构建合理性(课堂练习) 3.2计算其成本权重之和(练习讲解) 第4讲: 如何更有效降低采购成本? 4.1十一种降低采购成本方法及其战略贡献值 4.2不合理的采购成本构造(案例分析) 4.3一种更高效的采购成本降低方法(课堂练习) 第5讲: 如何追求采购总成本最小化? 5.1采购总成本构造图解 5.2库存成本量化分析 5.3采购经理和采购员的作业时间价值 第6讲: 付款周期和质量与采购成本下降的关系 6.1付款周期与采购成本下降的关系(计算公式及课堂练习) 6.2采购物品缺陷率计算公式及其案例分析 6.3采购折扣率计算公式 第7讲: 战略采购新思维 7.1 供应竞争五大压力图解 7.2 采购的20大新思维 7.3 战略采购的10大新特点 第8讲: 供应决策要素量化 8.1 供应决策八大要素分析 8.2如何优化供应流程 8.3供应商选评量化(课堂练习) 第9讲: 供应商17大分类方法 9.1如何建立多层次供应框架 9.2交货延误24大原因分析 9.3 供应周期细化图解 第10讲: 供应绩效与价值贡献 10.1如何建立供应绩效量化考评体系 10.2案例1分组讨论,代表发言,讲师点评 10.3不同采购阶段的价值贡献图解 10.4供应商优化测试题(课堂练习) 第11讲: 供应市场竞争决策 11.1供应决策的三角模型 11.2供应决策过程的四大关键活动 11.3基于竞争程度的供应市场分析 11.4供需双方的竞争地位SWOT分析 第12讲: 二十六种供应决策实施方案 12.1二十六种供应决策实施方案 12.2案例2分组讨论,代表发言,讲师点评 12.3战略采购理论总结
  • 查看详情>> 第 1 讲: 当代采购管理发展新趋势:全球化与电子化 1.1 全球电子化采购成效统计数据分析 1.2 基于全球电子化的当代采购战略规划综合方案 1.3 课堂作业与学员问题互动 1.4 本讲总结 第 2 讲: 世界500强企业在中国的全球化采购 2.1 全球化采购的两大理由和四大障碍 2.2 沃尔玛在中国的全球化采购 2.3 麦当劳在中国的全球化采购 2.4 课堂作业与学员问题互动 2.5 本讲总结 第 3 讲: 电子化采购的商业模式及案例分析 3.1 电子化采购特点 3.2 三种电子化采购商业模式 3.3 电子化采购的明天 3.4 微软电子化采购系统 3.5 课堂作业与学员问题互动 3.6 本讲总结 第 4 讲: ERP采购系统及其案例分析 4.1 ERP采购系统模块示意图分析 4.2 BOM结构图分析 4.3 MRP流程图分析 4.4 MRP案例分析 4.5 课堂作业与学员问题互动 4.6 本讲总结 第 5 讲: 企业采购流程结构重组及案例分析 5.1 生产主导型企业采购职能结构图分析 5.2 销售主导型企业采购职能结构图分析 5.3 现代扁平化组织采购职能结构图分析 5.4 分散型采购职能结构图分析 5.5 集中型采购职能结构图分析 5.6 按采购物品设置的采购职能结构图分析 5.7 按采购职责设置的采购职能结构图分析 5.8 按职能集中原则设置的采购职能结构图分析 5.9 福特采购流程再造案例分析 5.10 课堂作业与学员问题互动 5.11 本讲总结 第 6 讲: 采购价值分析及企业实例 6.1 采购价值分析的基本原理 6.2 采购价值定性案例分析 6.3 采购价值定量案例分析 6.4 采购价值重估:从外购到租赁的采购策略 6.5 课堂作业与学员问题互动 6.6 本讲总结 第 7 讲: 采购质量检验与控制 7.1 采购质量控制思考题 7.1.1 识别采购质量管理体系所需流程及在组织内应用 7.1.2 确定采购质量控制流程的顺序和相互作用 7.1.3 确保采购质控流程有效运作的准则与方法 7.1.4 支持质控流程顺利实施所需资源和信息 7.1.5 测量、监视和分析采购质控流程 7.1.6 采购质控失控预防 7.2 采购物品质量保证协议 7.3 采购物品质量检验与控制 7.4 采购物品定位与质量控制 7.5 课堂作业与学员问题互动 7.6 本讲总结 第 8 讲: 招标采购作业流程及其应用实例 8.1 招标采购作业流程分析 8.2 招标采购实战经验借鉴 8.3 鲁抗医药233制招标采购 8.4 江苏洋河动态招标采购 8.5 “白领”采购与“蓝领”采购比较分析 8.6 E-bidding ( B2B在线招标 ) 流程分析 8.7 课堂作业与学员问题互动 8.8 本讲总结 第9讲: 集中分散/现货期货/直接间接采购实例 9.1 集中/分散采购作业流程分析 9.2 从分散采购到集中采购案例分析 9.3 惠普公司的集中采购策略 9.4 现货采购作业流程分析 9.5 期货合同采购作业流程分析 9.6 直接采购作业流程分析 9.7 间接采购作业流程分析 9.8 课堂作业与学员问题互动 9.9 本讲总结 第10讲:JIT采战略优势/作业流程及应用实例 10.1 实施JIT采购五大前提条件 10.2 JIT采购的四大优势 10.3 JIT采购同步流程分析 10.4 施乐实施JIT采购取得15大成效 10.5 一汽如何实施JIT采购 10.6 课堂作业与学员问题互动 10.7 本讲总结 第11讲: 采购合同风险及争议处理 11.1 采购合同中应包含哪些主要内容 11.2 采购合同争议及其处理方法 11.3 课堂作业与学员问题互动 11.4 本讲总结 第12讲: 采购的财务成本控制及案例分析 12.1 采购三大财务成本分析 12.2 影响采购价格五大要素分析 12.3 降低采购成本九大措施 12.4 降低采购成本十大现实途径 12.5 邯钢降低采购成本案例分析 12.6 按总成本最低确定采购批次和批量案例分析 12.7 采购成本经济效益量化案例分析 12.8 本田建立采购总成本模型 12.9 是自制还是外购案例分析 12.10 课堂作业与学员问题互动 12.11 本讲总结 第13讲: 采购人力资源管理及案例分析 13.1 采购人员招聘多种途径一览表 13.2 优秀采购员的品德和才能要求 13.3 如何培训采购人员案例分析 13.4 如何激励采购人员案例分析 13.5 改善采购日常管理案例分析 13.6 采购人员参与研发案例分析 13.7 采购人员奖罚案例分析 13.8 科学管理采购团队案例分析 13.9 课堂作业与学员问题互动 13.10 本讲总结 第14讲: 采购谈判技巧及案例分析 14.1 目标优化 14.2 谈判准备 14.3 谈判流程 14.4 时间控制 14.5 交流技巧 14.6 外商复杂心理及其应对技巧 14.7 谈判策略 14.8 “缺乏谈判经验造成经济损失”案例分析 14.9 “谈判前沟通不足造成无法索赔”案例分析 14.10 课堂作业与学员问题互动 14.11 本讲总结 第15讲: 如何调研选择供应商及案例分析 15.1 供应商对供应链的五大战略略意义 15.2 选择供应商决策六大要素分析 15.3 扩大供应商选择余地的五大现实途径 15.4 选择潜在供应商时必须回答的13个问题 15.5 现场考察供应商时应考察的七大内容 15.6 供应商调研测试题 15.7 供应商认证流程图分析 15.8 供应商初步调查问卷 15.9 选择供应商案例研讨 15.10 零部件供应商选择案例分析 15.11 课堂作业与学员问题互动 15.12 本讲总结 第16讲: 如何量化考评供应商及案例分析 16.1 加权法特点与案例 16.2 成本比较法案例 16.3 供应商综合考评体系示意图分析 16.4 供应商考评量化指标及其案例分析 16.5 对配件供应商的11大考评规程 16.6 课堂作业与学员问题互动 16.7 本讲总结 第17讲: 如何与供应商建立战略合作伙伴关系 17.1 我国企业常面临的供应风险及其防范措施 17.2 跨国名企供应商关系处理24大原则 17.3 与供应商建立伙伴关系五大问题/流程等分析 17.4 战略合作的现实途径之一:供应商早期参与研发(洛克维尔参与克莱斯勒产品设计) 17.5 战略合作的现实途径之二:扶持培育当地供应商(美国本田扶持培育当地供应商) 17.6 供应商关系的博弈法则关系模式及其历史演变(附案例:麦德龙良好的供应商关系) 17.7 柯达公司整合供应商 17.8 丰田公司的供应商协会 17.9 德尔福如何成为全球“最佳”供应商 17.10 英国钢铁公司如何成为优秀供应商 17.11 课堂作业与学员问题互动 17.12 本讲总结 第18讲: 采购绩效与供应商考评实用表单 18.1 采购管理综合绩效评估打分表 18.2 采购队伍建设绩效评估打分表 18.3 采购方针与战略绩效评估打分表 18.4 采购系统绩效评估思考题与打分表 18.5 采购过程控制绩效评估打分表 18.6 采购员工与顾客满意度打分表 18.7 采购对产品开发影响打分表 18.8 采购日常活动综合绩效打分表 18.9 供应商月度考评打分表 18.10 供应商月度考评积分表 18.11 采购月计划表范例 18.12 请购单范例 18.13 订购单范例 18.14 采购交货期控制表
  • 查看详情>> 第1讲:供应链的三流合一 1.1供应链运营常见问题 1.2三流合一图解 1.3订单失败案例 1.4物流IT系统演示 1.5物流成功案例 (中国神华和苏宁电器) 1.6物流不足案例(盐湖钾肥) 第2讲:供应链的三大支柱 2.1 三大支柱图解 2.2 CRM失败两大案例精解 2.3 ERP运营图解及数据分析 2.4 ERP成功运营案例(烟台万华) 第3讲:供应链运营绩效评估 3.1 四大关键财务评估指标 3.2运营的平衡性和同步性分析 3.3 运营价值链图解 3.4金融服务业案例 (招商银行、中信证券和中国人寿) 第4讲:供应链竞合模式:多边共赢 4.1 供应链动态联盟图解 4.2供应链虚拟化案例(金风科技) 4.3 供应链共赢案例(宝洁和三一重工) 4.4 供应链多方皆败(医药流通案例) 第5讲:供应链运营流程优化 5.1 供应链运营三大流程图解 5.2 生产流程优化案例(贝纳通) 第6讲:供应链的质量与交货期控制 6.1 质量控制的理论 6.2 质量控制案例(万科) 6.3 控制交货期的实用策略与方法 第7讲:采购总成本构架分析 7.1采购成本的六大组成 7.2采购成本的六大分类 7.3采购总成本两种图解 7.4成本意识淡薄失败案例(爱多) 第8讲:采购成本控制对经营的贡献 8.1 不同行业采购成本占经营总成本比例 8.2降低5%采购成本意味着什么? 8.3 采购是利润中心的两大理论模型 8.4 采购成本模型建模实例精解(本田) 第9讲:降低采购成本的三大方法 9.1 拆零比价法实例精解 9.2 工艺标准化实例精解 9.3集团战略采购职责构架图解 第10讲:供应商合作三大战略思维 10.1 供应梯队建设图解(四大供应商分类) 10.2 供应合作兴趣模型图解(另四大供应商分类) 10.3 与供应商沟通方法实例精解(丰田) 第11讲:与供应商谈判的战略规划 11.1 三大谈判理论模型图解 11.2 供应市场竞争分析 11.3谈判九大战略思考要素及案例精解 第12讲:五年采购全面战略规划与评估 12.1四张五年采购全面战略规划表分析 12.2八张采购绩效评估量化打分表 12.3供应商评估打分表 第13讲:采购运营数据库建设 13.1 如何建立完整的采购数据库 13.2 如何优化采购数据库 13.3 数据挖掘技术 第14讲:供应链库存策略 14.1几种最实用的库存预测量化方法 14.2四种实用的库存理论图解 14.3库存控制的供应链方法(系列表格分析) 14.4库存的多种会计处理方法 14.5戴尔库存实例分析 第15讲:中国供应链困境及其出路 15.1中国供应链的99个困境 15.2突破困境的一些战略思路 15.3仓储外包该注意哪些问题 15.4运输外包该注意哪些问题 15.5供应链专业人才培养问题 第16讲:供应链运营总结 16.1供应链三大使命 16.2供应链三大竞争方式 16.3供应链三大财务评估指标

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